刘翰洋

职务：数科平台创始人、铧企数科（北京）公司董事长、华企数科（西安）公司常务总经理兼法人、华洋数科（北京）公司副董事长、蓝谷信息科技有限公司常年战略信息顾问、北京旌华企业管理公司 股东/咨询事业部总经理、中汽联数字化委员会副会长、中汽联首席数字化专家            

类别：中小企业“数字化转型”系统化建设的开创人物、中小企业的咨询模式深化变革人物

简历：刘翰洋  男，1978年出生，数科平台创始人，高级咨询师，中汽联首席数字化专家，中汽联数字化委员会副会长，广东人力资源研究院阿米巴（中国）研究院副院长。

       2002年   开始咨询行业生涯：担任标准化系统建设咨询师

       2005年   考入国家注册审核员
      2008年   报读中大EMBA
      2009年   学习日本经营模式：经营会计学、企业数字应用  且某国际咨询机构任咨询师
      2015年   创立阿米巴经营模式在中国中小企业落地核心标准化模块系统，任咨询事业部总经理
      2016年   创立咨询行业：合伙人模式标准化运营系统（合伙人团队下属执行咨询师，不再是隐藏的团队，而是需要备案，考试、统一培训、管理，形成咨询团队系统管理。在机制上依然用合伙人机制），很大程度上解决了纯粹合伙人模式的短板。执行合伙人标准化运营系统后，当年咨询业绩翻3倍，收款额过亿 。同时解决了咨询项目在企业难以落地的现象。一企一策落地执行，得到了很好的保障，减少行业乱尾楼；
      2016年   在带领咨询团队100多位中（博士、研究生等），抽调团队，开发了课程：年度经营计预算与计划（三天两晚）、激励机制（三天两晚）、经营会计（三天两晚）企业哲学（三天两晚）、战略组织（三天两晚）数字应用（三天 两晚）等一系列专题课的诞生，且亲自测试上课讲解给老学员。以上六门课程转化咨询项目落地全部制定模块化。
      2017年   成为中国广东人力资源研究会阿米巴经营（中国）研究院副院长，咨询业飞人一等奖（一年中，在空中飞行总公量数达21万公里）
      2018年   与团队共同创立北京旌华企业管理咨询有限公司，制定公司战略：“小总部大市场”的总纲领，打破行业的惯例认知，允许战略合作伙伴独立承办课程。把培训、会场转化、咨询项目等价值链的价值点责任分拆，机制调整，以便共同发展。公司依总纲领战略，一年内业绩过亿；实现了行业的模式创新；
      2021年  发表咨询行业“四化建设”文章：模块标准化、人才梯队化、陪伴长期化、项目品牌化；提出咨询行业的“四化建设，解决咨询项目的短期问题，师资团队培育问题（师徒制）、咨询项目落地老师知识瓶颈性问题等；
     2022年   与西安交大、山东大学教授及数十位中小企业家共同研讨研究，数字化在中小企业落地难的问题，且创立数科平台：铧企数科（北京）科技有限公司、华企数科（西安）科技有限公司、融合北京蓝谷信息技术有限公司（北汽二级单位）等；
      2023年   全面启动中小企业：“数字化转型与应用”三天两晚课程  中小企业数字化转型系统化建设形成了标准化模块。解决了中小企业数字化转型不会转，难转的局面；同时，与中汽联战略深度合作，担任汽联数字化委员会副会长、中汽联首席数字化专家。全力为中汽联各企业单位提供：数字化转型与应用、年度经营预算与计划、科学激励、精益经营等课程与咨询项目的落地。一点一点努力，为行业献点微薄的力量。
      人生感悟：20年，坚守培训与咨询行业，一生一件事；在实践中成长，在学习中实践。30年， 未来十年，最后十年，坚守本行业，携手数字化，献出全部精力与时间，为行业，为中汽联，做出点成绩，让咨询行业后人记得，曾经有人默默的用一生，推动了行业一点点成长发展。
       价值观：激情、友善、诚信、目标、勤奋、坚持 刘翰洋老师在二十年多年咨询行业经验中，过程中失败与成功的路坚守向前走，总结企业的发展进时俱进，没有最好只有更好，在精进的路上，我们要跟企业一起追求止于至善，做企业的陪跑者，鼓励坚持长期主义，为企业做持续增量，帮助企业创新发展，努力与企业携手共建长青基业。
       数科集团平台与中汽联进行深入战略整合与融合，数科的专家成为中汽联数字化委员会的专家，中汽联-数字化委员会响应：中汽联价值 、原则 、定价、理念、准则与目标，全力为中汽联所有会员企业单位服务。以“培训引导价值理念、管理咨询创新模式、IT服务固化管理、附加服务彰显价值”为理念，为中汽联所有会员企业单位，全力提供数字化转型升级方案与落地咨询服务。

    成绩：他二十多年扎根企业咨询服务行业，行业者们称为“一直在路上的企业医生”，为将近数百家中国中小企业做深入的咨询落地服务，持续用数字化助力中汽联企业单位转型升级。

     编号：MRT2023003